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探索绩效工资改革新思路(文/ 熊怀民)
发布时间:2007/7/19 8:20:59      浏览:997

  随着医疗卫生改革的不断深入,陈旧的分配制度已无法适应医院发展的需要,其主要缺陷在于行政干预性强,收入差额小,激励不足,科主任的自主分配权缺乏,过度强调收支结余,无法真正调动起职工的工作积极性,已呈现出明显的局限性。

经过长期的精心准备,在总结我院历次分配方案的经验教训,多次听取临床各科室意见的基础上,新的《常熟市第二人民医院多维度绩效工资考评方案》终于出台了。新的《方案》运用了“平衡记分卡”原理,遵循先粗后细、先易后难、由浅入深、分步实施的实施原则,采用四个考核维度,即财务、病员、内部管理和员工学习与成长,紧紧围绕“质量是生命、质量是效益”这一宗旨,以工作量为基础,以提高医院管理效能为主线,增强科主任对科室管理的力度和科室两级分配的权限,从效率指标、结构指标、病人信任度、零缺陷服务、医疗护理质量指标及继续教育、人才培养等多角度对科室的经营管理实施考核,通过单指标评价指数—多目标综合评价—二级目标综合评价—全院综合评价得出科室综合绩效评价指标。依据全院各部门重要度的排列为:病区、门急诊(含观察)、医技类科室、辅助类科室、行政后勤科室。

6月起,我院各临床病区将开始实施《方案》,而后将在全院全面推行。
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