注重学科发展，提升质量服务，奠定复审基础（2015.02.16）

2014年，我院全体干部职工共同努力，深化科学管理，着力提质增效，医院业务量稳步增长，医院运行效益明显提高，一系列工作取得了新进展新突破，较好地完成了年度工作目标任务。

医院业务量稳步增长，核心运行指标总体向好。全年医院完成门急诊诊疗1809857人次，同比增长10.35%；出院病人50565人次，同比增长6.12%。加强医院内部改革和管理，运行效益得到提高。医院实施“控费用、调结构、增效益”措施，控制药品、耗材使用量，调整收入结构，同时加强运行成本管控，收到较好成效。全院药品比例由2013年的43.82%下降到41.36%，平均住院天数由2013年的9.71天下降到9.15天。持续改进医疗质量与护理质量，加强医院感染管理与合理用药管理。加强人才队伍培养，促进医院持续发展。以信息化为支撑，改善医院服务，提高工作效率。推进医联体建设，常熟二院古里联合医院挂牌成立，对口支援工作取得新突破。加强文化建设和作风建设，促进医院改革发展。加强医院安全生产和保障管理，确保医院顺利运行。

2015年是深化医院改革和管理的巩固提升之年，也是迎接三级医院复审的关键之年。院部要求全院上下要紧紧围绕顺利通过三级医院复审这个重点目标任务，注重持续改进，着力学科建设，努力提升质量服务水平和技术水平，为顺利通过复审奠定坚实基础。

经过集思广益，医院将新一年医院工作总体思路明确为：深入贯彻落实科学发展观，适应医药卫生体制改革和公立医院改革新要求，以顺利通过三级医院复审为目标，进一步深化医院内部运行机制改革，增强医院发展活力，提高医院运行效益；进一步加大医院人才学科建设力度，切实提高医院医疗技术能力和水平；进一步转变服务模式和临床医疗模式，切实改善医疗服务。

按照工作总体思路，确定2015年医院工作要点有：一、以顺利通过三级医院复审为目标，开展“质量安全系心中，持续改进在行动”主题活动，为2016年三级医院复审打好基础。二、探索公立医院内部管理机制改革，在健全聘用制度基础上，加强聘后管理。三、继续深化“控费用、调结构、增效益”专项工作，巩固绩效考核和成本管控成果，提高医院整体运行效率和运行质量。四、加强学科建设与发展。五、推进医院基本建设，加强医院秩序管理，提高治安安保水平。六、推进以信息化为支撑的优质服务工作，提升服务能力和服务水平。七、深化行政管理队伍效能建设。八、继续推进医院文化建设。九、进一步推进对口支援和医疗联合体工作。十、加强医院信息化建设和信息安全工作。

    围绕新一年各项重点工作和目标任务，院部要求各科室、各部门要明确任务，落实分工，尽早谋划，尽早准备，尽早实施，强化协作，做好分工，讲究方法，注重持续改进；号召全体干部职工要树立大局意识和责任意识，把思想和行动切实统一到医院的决策和部署中来，群策群力，开拓进取，为顺利通过三级医院复审奠定坚实的基础！