护理管理培训班推动护理管理水平提高（2015.06.29）

为继续加强医院护理队伍建设，提升护理管理者工作意识和能力，紧扣三级医院管理要求，切合医院护理工作持续改进方向，2015年护理管理培训班为护理部年度重要工作。

    4月21日，护理管理培训班开班。盛晓东副院长致辞，他高度评价医院护理团队兢兢业业，勤恳奉献，不时得到病员反馈在我院感受到的优质护理服务及人文关怀，希望能继续传承与发扬。三级医院建设发展任重道远，护理管理、业务能力的提升，是护理工作质量与安全的保障。管理培训班课程设置内容丰富、贴切临床，寄语能取得圆满成功。

4月21日，苏大附二院护理部蒋银芬主任首讲“领导管理效能之思考”。蒋主任结合自身丰富的管理经验，解析管理紧紧围绕因人施教、因人而异、因势利导、因地制宜的概念性理论，体现对管理对象可发展级别诊断、再灵活匹配方式、并建立伙伴关系的分层次目标管理手段，生动诠释指令型、教练型两种领导风格行为艺术，宣扬没有最好，只有更好的管理理念，倡导在管理实践过程中人文关怀、诚意沟通、双向共识互动的必要性和重要性，将所需解决的方案目标达到最理想的管理结果。苏大附二院在护理绩效考核、护理队伍培训的管理成绩有目共睹，成为我们医院护理团队学习目标与榜样。

5月15日，上海仁济医院护理部赵爱平主任专程来院讲授“临床护理创新变革和实践”。赵主任首先带我们领略了上海仁济医院独具一格的历史文化底蕴风貌，造就出科学创新、有作为、有成就的仁济护理团队，为护理团队树干标榜。赵主任通过介绍中华护理学会在世界护士组织的地位及当前发挥作用，带给参加培训的学员全新知识理念，共识护士队伍是一支变革力量，执行着高效护理与成本管理，为全球健康促进作出很大贡献。宣扬创新探索是践行优质护理的穿行路径，提出启程首在意识，成功全在态度，成果重在思维，超越源自大爱的职业创新风范。并将仁济医院系列护理创新成果进行介绍分享，如神经内科推进式健康宣教图谱、糖尿病风险评估工具、护理医疗仪器使用手册、输液钢针脱落固定器具等，激发培训班学员护理科研创新工作兴趣与热情。

5月20日，南京大学医学院附属鼓楼医院护理部陈湘玉主任来院，专题讲授“落实责任制提升现场管理效能》。陈主任围绕三级医院评审标准级别体系，以护理管理实例来展开达到评审A、B、C、D层级的工作步骤解读。提领人力资源配置、优质护理服务、责任制整体护理、供应室特殊单元管理标准核心条款工作要求。强化落实护士长对病房、护士对病员的责任制工作模式管理理念，提升现场质控效能。指导开展以结构-过程-结果指标的护理专业精细化管理。引导推行临床护理路径，使之成为标准化的护理表达形式，充分展示护理专业内涵及地位。重点介绍护理质量控制持续改进实际做法，善于运用质量分析图表，展开直观清晰的数据分析，发现主要问题，有目的整改。培训课上始终强调了只有抓质量管理，建立常态化管理机制，才能以不变应万变，真正体现2015年优质护理服务落实责任制、岗位管理、重临床的工作任务要求。陈主任为我院等级医院复审前期任务性工作提纲契领，给护理管理团队指明方向、理清思路，为我们更好地投入等级医院复审前期准备加油鼓劲。

5月26日，医院感染管理科联合护理部，对近二年上任的正、副护士长进行科室院内感染管理工作要求、护士长岗位工作基本要求专项培训。

院感科赵纳幸主任介绍医院感染控制组织架构和科室院感质量监控工作机制，要求科室加强院感管理知识的组织学习，如耐药菌防控，引流管道护理，标本采集方法，职业防护等，有效落实日常职业有效防护措施，定期组织做好手卫生依从性的监控管理。针对护士们提出的如气管切开患者标本采集监测频度、保留导尿尿常规标本监测频度、紫外线灯管保洁管理难点进行直面指导。