我院第一期护士人才库培养圆满完成

学科要发展，人才是基础。为加快培养医院护理骨干人才，构建合理的专业队伍梯队结构，储备护理后备力量，在医院领导的全力支持下，护理部于2015年实施护士人才库培养方案，至2017年8月第一期护士人才库顺利完成两年规范而系统的培养，17名学员取得护士人才库合格证书。

为更好地贴近临床实际工作，培养和提高学员的综合能力，培育实用型临床护理与护理管理人才，护理部精心策划，多方听取意见和建议，制订了培养细则和具体计划。建立以“TACT”为培养模型，即教育培训（Training）、个人提高（self- Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。其中教育培训包括授课培训、学历提升、外出学习；个人提高指通过读书活动、团队建设活动、阅读书籍等进行研讨、交流与分享，以开拓思维、学习创新；导师辅导确保导师与学员的一对一辅导关系，从理念、管理思路、工作方法等方面加以引导并答疑解惑；行动学习包括急危重症病人护理、新技术新业务临床实践、参与制订制度职责规范、护理专业理论授课、护理查房、业务带教，参与各层级的护理质量管理活动、参与科室管理实践，安排学员到急诊和ICU轮转学习急救与危重症护理各一个月，并要求完成读书报告或论文的撰写。

护理部建立由分管院长领导、护理部计划部署、大科护士长负责落实、科室护士长共同参与的护士人才库管理层级体系。建立导师制，由护理部、大科护士长与各小组结对，对组内成员的培养与成长进行督导，每月督查成员培养措施落实及手册记录情况，听取成员的反馈，并指导其工作。实施护士人才库的团队自我管理，根据专科特点分成四个小组，设组长、副组长，发挥各成员的专长，培养成员的组织管理能力。对护士人才库实行规范化管理，建立人才库成员档案。建立工作态度、工作执行力、工作创新力、工作完成情况、临床指导能力、组织协调能力、质量控制能力、护理科研写作、计算机运用能力、取得的成绩及荣誉共10个项目的考核指标和退出处罚机制。中期和终期分别评选优秀学员、优秀团队、优秀导师进行表彰。同时，院领导高度重视人才库培养工作，在学员外出培训费用报销、轮转学习绩效补贴、评优表彰方面给予大力支持。这些管理措施保证了培养计划的顺利实施。

通过多形式、多方位、多途径的培养与锻炼， 既拓展了学员的临床护理能力，又培养了学员的语言表达、文字书写、组织协调能力，在发现问题、解决问题及逻辑思维、创新思维方面有了较大的提高。第一期护士人才库产生了5名省级专科护士、2名苏州市级专科护士，6名副护士长。护士人才库培养不仅可以培养个人能力，也带动了科室护理质量的提高，对临床护理管理起到了推动作用，促进了我院护理人才队伍的健康发展。（护理部 周奕）