各质量管理委员会以“1+11”模式纳入医院质管组织架构

5月23日下午，我院召开2018年半年度医院质量和安全管理委员会会议，委员会全体委员参会，薛建中副院长主持会议。

会上首先由各专业委员会办公室主要工作人员发言，内容包括：1.2018年上半年委员会主要活动总结；2.医院25项重点工作完成情况汇报；3.提出存在问题及解决思路，对需多部门合作的工作一并进行讨论；4.对《江苏省三级综合医院评审标准实施细则（2017版）》第七章中涉及到的指标进行探讨；5.下半年度主要工作计划。

各位委员讨论并明确了医院质量和安全管理委员会相关职责及制度。薛建中副院长对《江苏省三级综合医院评审标准实施细则（2017版）》第七章涉及到的医院管理统计指标进行了解读，要求各委员要与时俱进，调整管理思维，学会用数据说话，用具体数据进行监管； 2018-2019年度拟开展“医院质量和安全管理年”活动。李剑平副院长和各位委员讨论了关于数据平台的问题，强调当前信息化建设的重要性。

最后吴钢院长总结发言，他指出，本次会议是根据医院发展需要，结合过去的管理经验和专家建议，将12个委员会合成“1+11”的模式（即1个医院质量和安全管理委员会+11个专业委员会），第一次把各专业委员会纳入到医院质量管理组织架构中来，有利于建立统一管理目标。他还代表院部宣布，为进一步加强医院质量与安全管理，提高医院质量与安全管理水平，决定把“医疗质量管理处”调整为“质量管理处”。质量管理处作为医院质量和安全管理委员会的常设机构，对医院质量状况进行全方位的监督、检查、分析和评价。吴院长还布置了下一阶段的主要任务。（质量管理处）